Das Bauwesen ist aufgrund der vielen Gewerke von einer starken arbeitsteiligen Gliederung geprägt. Ressourcen werden oft nur wenig genutzt. Die Strukturen auf den Baustellen, aber auch in vielen Betrieben beeinträchtigen die Abläufe. Die tatsächliche, produktive Arbeitsleistung ist im Verhältnis zur gesamten Arbeitszeit gering. Häufig haben deshalb gerade mittelständische Handwerksbetriebe eine niedrige Produktivität.

Diese Situation zu verbessern ist Ziel der Prozessberater der fischer Consulting. Im Vordergrund stehen dabei schlanke Prozesse nach den Prinzipien von Lean Construction. Dabei geht es um den klugen und nachhaltigen Einsatz von Ressourcen, intelligentes Bauen und eine hohe Wertschöpfung. Analysen bei fischer haben ergeben, dass teilweise bis zu 50 Prozent der Tätigkeiten im Zusammenhang mit der Herstellung von Gebäuden nicht wertschöpfend ist, also verschwendet wird.

Die fischer Consulting berät mittelständische Handwerksbetriebe dabei, ihre Angebote schneller und präziser zu stellen, Projekte tagesaktuell effektiver zu planen und die Prozesse in der Fertigung zu optimieren. Die Prozessberater unterstützen beim Aufbau eines einfachen Planungssystems für die Baustelle und die Abwicklung der Projekte. Zudem zeigen sie auf, wie sich Lagerkosten senken lassen.

Bei der Unternehmensgruppe fischer haben die Führung und die Mitarbeiter gemeinsam aus der japanischen KAIZEN-Philosophie, der kontinuierlichen Veränderung zum Besseren, das fischer ProzessSystem entwickelt. Diese Methodik ist Grundlage der Prozessberatung bei fischer selbst und bei externen Kunden.

Standen anfangs Workshops zur Reduzierung von Rüstzeiten, Verkürzung von Durchlaufzeiten oder die Minimierung von Beständen auf dem Plan, so haben die Prozessexperten in den vergangenen Jahren mit ihrer Expertise auch Kunden in der Produktion und in produktionsnahen Bereichen unterstützt. Mit der Methodenkompetenz und der Erfahrung der Berater werden zudem die Prozesse in der Administration, im Beschaffungsmanagement und der Lieferantenentwicklung, dem Instandhaltungsmanagement, in Marketing und Vertrieb, aber auch in der Produktentstehung und der Logistik effizienter.

Die 2004 gegründete fischer Consulting nutzt das Know-how des fischer ProzessSystems als Basis ihrer Tätigkeit bei der Beratung von Unternehmen, Lieferanten und Geschäftspartnern. Sie unterstützt Unternehmen aus dem Mittelstand, Behörden und internationale Großkonzerne, ihre Prozesse schlank und effizient zu gestalten. Das fischer ProzessSystem legt u.a. den Fokus auf die Vermeidung jeglicher Art von Verschwendung in den jeweiligen Prozessen.