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Die Ausbildung der Zukunft stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen: Digitalisierung, Internationalisierung und der Wandel der Arbeitswelt verändern die Anforderungen an Nachwuchskräfte. Gleichzeitig haben junge Menschen heute andere Erwartungen an ihre Ausbildung, ihren Arbeitgeber und den Recruiting-Prozess.
Wie gelingt es Unternehmen, junge Talente für eine Ausbildung zu gewinnen und sie gezielt auf die Arbeitswelt von morgen vorzubereiten? Wie werden dabei Bedürfnisse des Unternehmens und der nächsten Generation gleichermaßen berücksichtigt?
Im Interview erklärt fischer Ausbildungsleiterin Maren Klein, wie sich die Ausbildung bei fischer weiterentwickelt, welche Kompetenzen künftig gefragt sind und worauf es beim Recruiting von Nachwuchskräften heute besonders ankommt.
Die Bewerbungsphase für Ausbildungs- und DH-Studienplätze mit Beginn 2027 ist gestartet. Welche Berufsbilder und Studiengänge und wie viele Ausbildungsplätze möchten Sie bei der Unternehmensgruppe fischer 2027 besetzen?
Maren Klein: Wir konnten bereits viele Plätze besetzen und freuen uns aber über alle weiteren Bewerbungen. Junge Menschen, die einen praxisnahen und gleichzeitig zukunftssicheren Einstieg ins Berufsleben suchen, finden bei uns vielfältige Möglichkeiten. Unser Portfolio umfasst sowohl technische als auch kaufmännische Berufsbilder sowie duale Studiengänge an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Da sich die konkreten Berufsbilder, Studiengänge und die Anzahl der verfügbaren Plätze regelmäßig an unseren aktuellen Bedarf anpassen, halten wir alle Informationen aktuell auf unserer Karriereseite bereit. Dort erhalten Interessierte einen vollständigen Überblick und können sich gezielt für die Stelle bewerben, die zu ihren Stärken und Interessen passt.
Welche Berufsbilder sind für Unternehmen wie fischer in Zukunft besonders relevant?
Für ein Unternehmen wie fischer ist grundsätzlich jedes einzelne Berufsbild, das wir anbieten, von hoher Bedeutung – sie alle tragen auf ihre Weise zu unserem Erfolg bei. In den vergangenen Jahren haben wir unser Ausbildungsportfolio jedoch bewusst und strategisch weiterentwickelt und schlanker aufgestellt. Heute befinden wir uns auf einem sehr guten Stand, der uns erlaubt, uns noch stärker zu fokussieren. Diese Konzentration auf zukunftsweisende Kompetenzfelder ermöglicht es uns, unsere Ausbildungsinhalte gezielt an den tatsächlichen Anforderungen unseres Unternehmens auszurichten und unseren Nachwuchskräften eine besonders fundierte und praxisrelevante Qualifikation zu bieten.
In welchen Bereichen ist es für Sie herausfordernd, guten Nachwuchs zu finden und warum? Was setzen Sie dem als Ausbildungsleiterin entgegen?
Qualifizierten Nachwuchs zu gewinnen, ist heute generell anspruchsvoller geworden. Eine der größten Herausforderungen ist der anhaltende Trend zum Studium: Viele Schulabgängerinnen und Schulabgänger streben zunächst einen akademischen Weg an und unterschätzen dabei oft, welche enormen Vorteile eine Ausbildung bietet. Ich sehe es als meine zentrale Aufgabe an, genau hier anzusetzen und aufzuklären. Eine Ausbildung – gerade bei fischer – ist vielseitig, praxisnah und eröffnet hervorragende Karriereperspektiven. Was unsere Ausbildung besonders auszeichnet, ist die Möglichkeit, sich von Anfang an aktiv einzubringen, früh Verantwortung zu übernehmen und an vielen unterschiedlichen Projekten mitzuwirken – wie zum Beispiel die Leitung unseres Social-Media-Teams oder die Organisation unseres Future Days, der kürzlich stattgefunden hat.
Sie haben zum Start September 2025 die Berufsbilder von 22 (September 2024) auf 15 Berufsbilder reduziert. Zum Start September 2026 beträgt die Anzahl 16 Berufsbilder. Wieso und inwiefern reagieren Sie damit auf die Anforderungen, die Unternehmen wie fischer erfüllen müssen, um Bewerberinnen und Bewerber zu überzeugen?
Die Reduzierung der angebotenen Berufsbilder seit 2025 ist das Ergebnis einer bewussten strategischen Entscheidung – wir setzen klar auf Qualität statt auf Quantität. Durch die Konzentration auf eine gezielte Auswahl an Berufsbildern können wir jedes #FutureTalent intensiver und individueller betreuen. Gleichzeitig erlaubt uns dieser Fokus, die Ausbildungsinhalte noch praxisnäher zu gestalten und damit auf die Bedarfe von fischer anzupassen. Damit reagieren wir zum einen direkt auf die gestiegenen Erwartungen junger Bewerberinnen und Bewerber, die eine fundierte, individuell begleitete und zukunftssichere Ausbildung suchen. Und zum anderen auf die immer steigenden Anforderungen unseres Unternehmens. Wer sich für eine Ausbildung bei fischer entscheidet, profitiert von dieser bewussten Schwerpunktsetzung in besonderem Maße.
Was ist jungen Menschen heutzutage wichtig? Was hat sich in Bezug auf die Anforderungen an die Ausbildung und an das berufliche Umfeld in den vergangenen Jahren verändert?
Die Erwartungen junger Menschen an ihre Ausbildung und ihr berufliches Umfeld haben sich in den vergangenen Jahren spürbar gewandelt. Es geht heute längst nicht mehr nur um den reinen Job oder das Gehalt. Junge Talente suchen Sinnhaftigkeit in ihrer Tätigkeit, wünschen sich Flexibilität und möchten sich einbringen. Besonders wichtig ist ihnen ein Umfeld, in dem sie als Individuen wahrgenommen und wertgeschätzt werden und in dem sie sich persönlich weiterentwickeln können. Eine moderne Ausbildung muss daher mehr sein als reine Wissensvermittlung – sie sollte ein Umfeld sein, das fachliche Kompetenz mit persönlicher Entfaltung verbindet. Auch Themen wie ein wertschätzendes Miteinander, transparente Kommunikation und echte Mitgestaltungsmöglichkeiten haben deutlich an Bedeutung gewonnen.
Was müssen Arbeitgeber zukünftig bieten, um die Besten für sich zu gewinnen?
Um die besten Talente für sich zu gewinnen, müssen Arbeitgeber vor allem eines sein: authentisch. Junge Menschen erkennen schnell, ob Versprechen tatsächlich gelebt werden. Entscheidend sind echte und transparente Entwicklungsperspektiven, die jungen Talenten zeigen, wohin ihr Weg im Unternehmen führen kann. Darüber hinaus gewinnt eine gelebte Fehler- und Lernkultur an Bedeutung, in der Ausprobieren ausdrücklich erlaubt ist. Ein Arbeitsumfeld, das Innovationen fördert und in dem sich Nachwuchskräfte von Anfang an als vollwertiger Teil des Teams fühlen, ist heute ein klarer Wettbewerbsvorteil. Aus diesem Grund haben wir das Ausbildungsformat TalentLab ins Leben gerufen. Letztlich überzeugen Arbeitgeber dann, wenn sie jungen Menschen nicht nur einen Arbeitsplatz, sondern eine echte berufliche Heimat bieten.
Und wie haben sich Recruiting und Recruiting-Kanäle in den vergangenen Jahren verändert?
Das Recruiting hat sich in den vergangenen Jahren grundlegend verändert. Es gibt nicht mehr nur den einen Kanal, man muss überall präsent sein. Social Media ist als Kanal unverzichtbar geworden – dort erreichen wir unsere junge Zielgruppe direkt in ihrer Lebenswelt und können authentische Einblicke in den Arbeitsalltag bei fischer geben. Ein weiterer wirkungsvoller Recruiting-Kanal ist die persönliche Empfehlung. Ein großer Teil unserer erfolgreichen Bewerbungen entsteht durch die Empfehlungen unserer #FutureTalents. Wenn diese ihre positiven Erfahrungen in ihrem Umfeld weitergeben, entsteht eine Glaubwürdigkeit, die keine klassische Werbung ersetzen kann. Diese Kombination aus moderner digitaler Ansprache und authentischer Mund-zu-Mund-Empfehlung ist für uns der Schlüssel zum Erfolg.
Wissenswertes zur Ausbildung bei fischer
Die DNA der Ausbildung bei fischer basiert auf drei Säulen: #individuell #digital #international.
fischer #FutureTalents gestalten ihre Einsatzpläne und die zu durchlaufenden Fachbereiche individuell. Digitale Plattformen wie die Ausbildungs-App und die Lernplattform simpleclub unterstützen dabei effektiv beim Lernen. Zudem haben alle #FutureTalents – ob in der Ausbildung oder im DH-Studium – die Möglichkeit, einen Auslandsaufenthalt in einer der fischer Landesgesellschaften zu absolvieren. fischer ist mit 51 operativen Gesellschaften weltweit präsent.
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